A gestão de saúde que o seu cliente já pede na renovação. Com a sua marca, operada por quem faz isso há 18 anos.

Não. A corretora é sempre a contratante e a dona da relação. Está em contrato: a NAGIS não aborda o cliente da corretora, e a gestão de saúde leva o nome dela.

Ganham, e é aí que o argumento fica mais forte. O cuidado é o mesmo em qualquer porte, sem custo para o cliente: gerente de cuidado com nome, menos absenteísmo, mais segurança. O que muda com o porte é o que se pode prometer sobre o reajuste. Até 29 vidas, o reajuste é o do agrupamento da operadora, por regra da ANS (RN 565/2022). Acima disso, e até algumas centenas de vidas, a maioria das operadoras mistura a sinistralidade do contrato com a do conjunto. Por isso, no contrato pequeno, ninguém deveria prometer reajuste menor. O que esse cliente passa a ter é prova: a cada dois meses, o que aconteceu com a utilização e com o custo assistencial dos grupos acompanhados. Quem usa essa prova é você, que negocia por ele, na renovação e na cotação com outras operadoras. E a economia aparece no conjunto da sua carteira, onde o volume de contratos derruba o ruído. É um argumento que a corretora do lado não tem.

Não. A corretora vê a sinistralidade por contrato, agregada e anonimizada, em grupo mínimo de 30 vidas e em faixas, nunca uma pessoa. O dado individual fica com a equipe clínica da NAGIS, sob sigilo profissional, porque a lei reserva isso a profissionais de saúde. É por isso que o que chega à corretora e ao RH é resultado, não dado de pessoa.

O histórico de cuidado que segue o titular e o dependente quando trocam de empresa, de corretora ou de plano, guardado como prontuário pela equipe clínica da NAGIS. Foi desenhado para que o cuidado acompanhe a pessoa, e não o contrato. O Hub Nacional de Cuidado Contínuo tem duas camadas. A Referência Nacional de Carteiras, com cerca de 1 milhão de vidas anonimizadas, em que não existe pessoa, só carteira: é a régua que diz quanto uma carteira com aquele perfil deveria custar. E o Histórico de Cuidado de quem assinou o Passaporte, em que só a equipe clínica entra. O que a equipe registra no Histórico só chega à Referência depois de anonimizado. O caminho inverso não existe. A corretora participante enxerga a sinistralidade da própria carteira entre operadoras, por contrato, em grupo mínimo de 30 vidas e em faixas, e, com autorização da empresa, o extrato agregado e anonimizado de contratos que estão migrando de outras corretoras participantes. Nunca uma pessoa: o Hub não é um cadastro consultável.

Dado não cura ninguém, e por isso o segundo módulo é gente: gerentes de cuidado com nome, com médicos e enfermeiras atrás, seguindo protocolos com resultado medido. E a nossa inteligência vai além do painel: modelos preditivos apontam quem procurar primeiro e que ações tomar, e o gêmeo digital da carteira mostra o que teria acontecido sem cuidado. É inteligência do negócio saúde, que um BI comum não tem. Relatórios existem, e são o retrato do cuidado que já aconteceu.

Não. Garantimos medir do jeito honesto: a regra de comparação escrita antes do cálculo, o resultado nas pessoas acompanhadas e no conjunto da sua carteira, sempre com a faixa de erro ao lado. Quem garante número seco em contrato pequeno está vendendo o acaso.

Um valor por vida incluída, por mês, com um mínimo de carteira, mais um setup por inclusão, cobrado uma vez. Serviços de inteligência sob demanda, como o dossiê de renovação, são cobrados à parte. A corretora decide, cliente a cliente, se inclui sem cobrar ou se revende. Os números para a sua carteira saem na primeira conversa.

Porque a conta é que aparece de repente. Uma parte do reajuste é inflação médica e ninguém controla. A outra parte é a soma de decisões clínicas que ninguém está acompanhando. Essa parte é grande, e é gerenciável.