O serviço que só as maiores dizem ter, com a sua marca, por menos de 3% do seu faturamento.

Não. A corretora é sempre a contratante e a dona da relação. Está em contrato: a NAGIS não aborda o cliente da corretora, e a Central leva o nome dela.

Ganham, e é aí que o argumento fica mais forte. A Central vale para qualquer porte como cuidado diferenciado aos funcionários, sem custo para o cliente: menos absenteísmo, mais segurança, gerente de cuidado com nome. O que muda com o porte é a promessa sobre reajuste. Abaixo de 500 vidas o reajuste não reflete a sinistralidade do próprio contrato, ele vem do conjunto de contratos da operadora, por regra da ANS (RN 565/2022), então ali ninguém promete reajuste menor. O que esse cliente passa a ter é prova: a cada trimestre, o que aconteceu com a utilização e com o custo assistencial dos grupos acompanhados. E quem usa essa prova é você, que negocia por ele. Chegar na renovação, ou numa cotação com outra operadora, mostrando resultado documentado em vez de pedir desconto muda a conversa. É um argumento que a corretora do lado não tem.

Não. A corretora vê a sinistralidade por contrato, agregada e anonimizada, em grupo mínimo de 30 vidas e em faixas, nunca uma pessoa. O dado individual fica com a equipe clínica da NAGIS, sob sigilo profissional, porque a lei reserva isso a profissionais de saúde. É por isso que o que chega à corretora e ao RH é resultado, não dado de pessoa.

O histórico de cuidado que segue o titular e o dependente quando trocam de empresa, de corretora ou de plano, guardado como prontuário pela equipe clínica da NAGIS. É a primeira rede do país desenhada para que o cuidado acompanhe a pessoa, e não o contrato. A corretora participante enxerga a sinistralidade da própria carteira entre operadoras, por contrato, em grupo mínimo de 30 vidas e em faixas, e, com autorização da empresa, o extrato agregado e anonimizado de contratos que estão migrando de outras corretoras participantes. Nunca uma pessoa: o Hub não é um cadastro consultável.

Dado não cura ninguém, e por isso o segundo módulo é gente: técnicas de enfermagem como gerentes de cuidado, com enfermeiras e médicos de família, seguindo protocolos com resultado medido. Mas a nossa inteligência de dados vai além do painel: prevê sinistros por contrato, aponta onde agir antes que vire conta e direciona ações preditivas e preventivas, o que um BI comum não faz porque não tem inteligência do negócio saúde. Relatórios existem, e são subproduto do cuidado.

Pessoas em programa, não a base inteira. Hoje, nas operações da NAGIS, cada gerente acompanha cerca de 650 pessoas e conhece cada uma pelo nome, e vice-versa. A Central é dimensionada por pessoas em programa, não por vidas na base.

Não. A operadora assume o risco atuarial e cobra mensalidade. O que fazemos é identificar os vetores que inflam a sinistralidade e agir na origem, antes que vire reajuste.

A autorização do RH para a operadora fornecer os dados de consumo assistencial aos médicos da NAGIS, e o Passaporte de Cuidado, o termo de ciência e aceite que cada funcionário assina, entregue pelo RH na implantação. Sem isso a Central não opera para aquele cliente.

A migração é assistida: a base é reimportada com o histórico preservado, a estratificação é refeita e os programas seguem sem interrupção. A operadora nova recebe uma população já conhecida.

Um valor por vida incluída, por mês, com um mínimo de carteira, mais um setup por inclusão, cobrado uma vez. Serviços de inteligência de dados sob demanda são cobrados à parte. A corretora decide, cliente a cliente, se inclui sem cobrar ou se revende. A simulação para a sua carteira sai na primeira conversa.

Neste momento, não. A oferta é a Central de APS Digital com o Hub Contínuo. Saúde mental e telemedicina entram num segundo momento, em separado.

A NAGIS. Busca ativa, acolhimento, gerentes de cuidado, protocolos e relatório são operação nossa, com a sua marca. O seu time apresenta, negocia e renova; não opera nada.

Ele ganha o que apresentar e continua dono do cliente, do relatório e da renovação. Entra na reunião de implantação com o RH, recebe o relatório trimestral com o seu logo e leva o dossiê de reajuste para a negociação. Não precisa de enfermeiro, médico ou central própria.

Nada no que o cliente vê de vocês, tudo no que ele recebe. O painel de vocês continua e passa a mostrar o que a Central fez: quem foi encontrado, quem entrou em acompanhamento, o que melhorou. O funcionário do cliente passa a ter uma gerente de cuidado com nome.

Não. O que outra corretora participante pode ver de um contrato seu é só o que a empresa dele autorizar, agregado e anonimizado, quando ela estiver cotando com essa corretora. Vale o mesmo para você, que passa a ver o que entra na sua carteira.

A implantação é conta a conta, em até 45 dias por contrato, com uma rampa combinada no cronograma. A Central é dimensionada por pessoas em programa, não por vidas na base, e cresce com a carteira.

Sim, quando quiser. Você decide quais contratos entram e pode substituí-los ao longo do tempo, conta a conta. A Central acompanha quem está incluído no mês.

Empresas que chegam à NAGIS sem corretora são apresentadas a uma corretora participante da praça. Empresas que já têm corretora são encaminhadas à corretora delas.

Porque a conta é que aparece de repente. Uma parte do reajuste é inflação médica e ninguém controla. A outra parte é a soma de decisões clínicas que ninguém está acompanhando. Essa parte é grande, e é gerenciável.